山东黄金集团总经理助理兼矿业股份有限公司副董事长、总经理、党委书记 王立君

    皇御黄金消息 由中国黄金协会与世界黄金协会共同主办的首届中国国际黄金大会于9月10-12日在北京国际会议中心隆重举行。大会致力于推动中外黄金产业交流与合作，以打造中国黄金“博鳌”为目标。本次大会，皇御黄金作为战略合作媒体将对本次大会进行全程报道。

    2014年9月12日下午，中国国际黄金大会举行了矿业巨头高峰论坛。云南黄金矿业集团总裁何斌作为本次论坛的主持人主持了这场论坛。出席论坛的有世界黄金协会主席Randall Oliphant先生、中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰先生、山东黄金集团总经理助理、兼矿业股份有限公司副董事长、总经理、党委书记王立君先生、紫金矿业集团股份有限公司副董事长蓝福生先生、山东招金集团有限公司副董事长、招金矿业股份有限公司董事长翁占斌先生。

    山东黄金集团总经理助理兼矿业股份有限公司副董事长、总经理、党委书记王立君先生发表了演讲。王立君先生把山东黄金发展的多元化和走出去的经验跟大家做了分享与介绍。

　　山东黄金的国内发展的现状

    山东黄金集团是山东省国有大型骨干企业，是国内黄金行业名列前茅的矿业公司，黄金产量、经济效益、综合实力、管理及技术水平等均居同行业前列，不仅拥有完整的黄金产业链条，而且在有色金属、地产旅游、金融等产业领域，也形成了有力的战略支撑平台。

    这些年来山东黄金发展战略始终是以金为主，打造区域多元化的资源配备，在国内外积极走出去并购开发矿产资源，取得了良好的成果。

    山东黄金经过近几年的扩张，黄金生产规模和资源储备得到了大幅度增加，保有金金属量超过1500吨，远景储量2300吨，年自产黄金达到37吨以上。

    在国内省内依托胶东雄厚的资源优势，建成了万吨级矿山，以及亚洲规模最大的120吨的黄金精炼项目，形成了业内独有的黄金生产基地和精炼基地。省外并购开发步伐不断加快，积极推进基地化开发战略，分别布局内蒙、海南、甘肃、青海、福建、河南等省份。省外黄金企业的年产量已经达到了3.5吨，为山东黄金做大做强提供强有力的支撑。

    山东黄金在国外的发展

    在国外，我们在世界著名的产金区开始寻求合作机会，不仅寻找在产矿产，也希望在早期勘探公司中投资发展。在南美洲我们考察了在阿根廷、巴西、委内瑞拉等国的项目。03年前后对委内瑞拉项目进行了投资，北美对加拿大的项目和黄金资源进行了深入研究，对一些初期黄金勘探项目进行了投资，而这些项目在投资后都实现了稳定的增长。此外我们还对南部非洲中亚的吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等项目进行了尽职调查。澳洲我们2012年收购了西澳的福克斯公司。但是这个公司由于黄金价格下跌，以及生产成本较高的缘故，我们于2013年及时进行了经营战略，转以勘探为主，积累资源，在合作合适的时机再转为生产。

    矿产的属性是地区多元化，这代表矿业公司在寻求发展的时候也需要实行区域多元化。这条通往多元化的道路上，我们了解到公司会面临很多挑战，我们应当不断反思，吸取经验，更加充分应对未来的挑战。在项目考察过程当中，在国外很多场合有很多人问我们一个同样的问题，山东黄金是一家国有企业，你们会把海外项目中产出的黄金运回中国吗？坦率的讲对于这个问题我们感到比较惊讶，熟悉黄金行业的人都应该知道作为一种大宗商品，黄金在全球市场中进行交易，如果中国想获取更多的黄金，完全可以从市场上进行购买。而作为一家大型的黄金矿业公司，无论是否是国有企业，在决定是否投资一个项目上需要考虑至关重要的一点是该项目是否有经济效益，这是我们在投资过程中最主要的因素。作为一家比较知名的黄金企业，我们深知矿山运营面临许多风险，我们有足够耐心等待长期投资回报。

　　山东黄金项目的风险控制

    在风险控制方面我们注重项目的规模，所处的开发阶段以及项目的合作伙伴。大家知道在管理区域、人力资源是有限的，大部分企业很难做到同时在多个地区开发项目。所以说我们要投资的项目必须在所处区域有一定规模，并且该规模要与我们现有的资产规模相符。在初期勘探公司进行投资的同时，我们应当更加注重对后期高级项目投资，这有利于企业长期持续发展。海外开发运作我们注意到国外市场对中国企业的公司治理和管理有一些陈旧的观念，有些人对中国企业在安全环保上的态度和能力表示怀疑。应该说在矿山行业一个企业的安全管理水平至关重要，不仅关系到生命安全和社会责任，而且关系到企业对外声誉和经济效益。

    这几年来山东黄金始终坚持生态理念，在安全环保绿色生态矿山建设上投入巨资，我们的企业已经有11家矿山，成为国家级的绿色矿山试点单位。海内外新并购的矿山，我们也花费大量资金用于安全环保遗留问题的解决，短期内达到规定的水平。从长远出发打造绿色矿山。

    在投资价格方面，中国企业也往往被国外同行质疑，很多中国投资者要求在一家上市公司持股超过50%，当然经常说中国公司有意愿在投资项目中获取控股权的意向。山东黄金是一家以矿业立本的企业，对外投资开发过程中区域多元化是必然之路。如果需要分担风险，我们应当与有能力的公司共同承担风险，而不是把和公众股东分担。我们的投资概念是1+1=1，也就是坚定融合的概念，这是在发达市场中普遍认可。除了上述方式和合作方成立公司也是降低风险的选择。新并购项目的管理，我们认为成功的观念是否能够充分利用好人力资源，整体来讲中国企业刚刚开始海外投资步伐，难以避免对投资项目所在地的市场环境、人文环境、法律政策等欠缺经验，成功运作观念是拥有当地化的管理团队。要接受来自不同文化和知识背景人加入项目团队，只有这样才能成为一家真正的跨国的矿业公司。