看板是企业的名片。看板管理不仅是管理工作的可视化体现，更是企业精细化管理内涵的展示。近日，按照中国黄金集团公司要求，辽宁二道沟公司深入开展看板管理工作，“外学杰瑞、内学新都”，聚焦“一个目标”、坚持“三个原则”、做到“四个结合”，通过对看板管理的细化分解，逐步建立精细化管理体系，使其更加具体化、可视化、规范化，确保看板管理工作有声有色。

    一是走好学习棋。二道沟公司坚持“走出去”、“学到位”，通过各种参观、考察、学习，不断丰富看板内容与形式，将管理理念、管理导向、工作方法、操作规范、技术标准、安全环保等内容直接展现在广大员工面前，让资源共享，实事求是地反映公司正在做什么，业绩完成到哪一步，打造一种“无形胜有形“的信息传递方法。

    二是走好感观棋。看板的外观设计更加科学、合理，色彩清新悦目，为内容的传递服好务。

    三是走好凝聚棋。二道沟公司看板分为集团级、公司级、车间级、班组级4个级别，共设有看板51张，各级看板内容密切相关、层层推进，形成一套完整的管理体系。通过实行看板管理，公司收到了企业员工创新多一点、应付少一点，效率高一点、浪费少一点，贡献大一点、失误少一点的良好效果。