由人力资源和社会保障部及中国宋庆龄基金会联合举办的“中国创翼”青年创业创新大赛，日前在京举行总决赛。在全国3000多个参赛团队中，仅有20个团队脱颖而出进入此次决赛。其中，来自北京的张易和他的创业团队正在推进的“院前急救云平台”项目，最终获得企业组二等奖。

　　院前急救平均用时超2小时

　　2012年11月， 知名博主“急诊科女超人于莺”发出一条微博，称一辆120急救车拉着意识不清的病人，连跑5家医院，都因急诊科爆满，没床没设备而无法及时抢救。此微博一出，迅速引来围观，引发了社会对于目前我国急救资源利用不合理的讨论。

　　“在传统的急救过程中，往往存在着现场情况难确定、抢救信息难掌握、院内施救难顺畅等问题，严重影响了抢救效率，耽误了抢救时间。”20多岁的张易虽然很年轻，但对我国的院前急救工作已经研究得相当透彻。

　　于莺讲述的情况就充分说明了现在院前急救的一个窘况。那就是急救车无法掌握各医院的情况，车上的司机和医生只能拉着病人去碰运气。如果是危重症患者，这个过程就相当于在拿病人的生命打赌！

　　另一方面，在医院的急诊室那边，医生们则更是茫然，因为他们从来都不知道下一个送来的病人是个什么情况。也许只是一个需要简单包扎的皮外伤，也许是一个胸闷咳嗽的慢性病，但也有可能是个突发心肌梗塞的危重患者，或者羊水已破、即将分娩的孕妇！病人的病情有轻重缓急，在任何情况下，都应该以病情的严重程度为标准来选择抢救的先后顺序。但因为急诊医生并不掌握急救车里的情况，他们只能按照病人被送来的先后顺序安排治疗或手术。这样就常常会出现一种情况，那就是一个无关紧要的小病患者先占上了床位，紧接着被送来的一个重症患者却因为没有床位而焦急等待，或者再被送往其他医院。张易他们搜集了很多数据，这些数据显示，国内对于某些疾病所需的平均救治时间都超过了两个小时。比如心梗的黄金救治时间是120分钟，然而，目前国内从到院开始计算，到进入导管室这段时间就需要138分钟！时间是宝贵的，在急救过程中耽误掉的往往就是患者的生命！因此高效运转的院前急救网络势在必行。

　　此外，由于信息不能实时联通，急救车和医院两方还常常要做重复的工作。病人在车上进行的各项检查，比如当前体征、心电图、血压等等，急救车的医生先做一遍，到了医院，最多只能急急忙忙地跟医院的医生简单交代几句，医院的医生无法细致了解病人情况，更不知道病人在车上已经接受了哪些治疗。于是，很多步骤只好重新再来一遍，这个过程同样非常浪费时间。而急诊医生接诊后，也并不是所有病症都可以处理的，很多时候，他们需要请专科医生来处理。比如心脏病突发的病人要做手术，就必须要找心胸外科的医生来操作，而心脏病突发又常常是在深夜，专科医生早已下班，等到急诊医生通知专科医生，专科医生再从家里匆忙赶到医院，病人也许已经等不及了。

　　从上市公司挖来技术大咖

　　张易此前在英国攻读硕士，其间他见识了英国先进的院前急救系统，很希望改变国内在这方面的落后现状。而此时，他的好朋友杨腾卿已经在国内参加工作了，他从事的正是医院信息化工作。张易回国后，跟好朋友一聊，他的创意加上杨腾卿的经验和资源，可算是完美搭档，两人一拍即合。

　　做院前急救云平台，核心是技术。他们需要先组建一支精干的技术团队。说起这件事，张易至今还感到自己非常幸运。当时，他们以公司的名义发布了招聘信息，寻找一名技术总监。来应聘的人不少，但总没有让他们特别满意的。有一天，张易在一家咖啡厅里面试了一位应聘者。张易发现，这名应聘者说起自己的工作经历时，总是三句话不离一个名字：“我们技术总监袁锋”如何如何，这样的话时不时地脱口而出，语气中是满满的羡慕和钦佩。袁锋，听起来是个相当厉害的人物。实际上，当时袁锋在一家市值几十亿的大企业中担任首席技术官，公司业务的核心技术都是袁锋带领团队打造出来的。应聘者无意中还透露了袁锋想要跳槽的信息。这句不经意的话引起了张易极大的兴趣。他通过这名应聘者联系到了袁锋，想要聘请他来公司担任技术总监。

　　尽管这是一家刚刚起步，仅有几个人的小微企业，无论是规模，还是待遇，都跟自己原来的公司相去甚远，但袁锋是个有理想有远见的人，他相信这将是一个很有市场的项目，未来的发展前景不容小觑，于是欣然同意，加入了这支创业团队。有了这个技术骨干，公司就像有了一枚定海神针。在大家的努力下，院前急救云平台初现雏形。

　　云平台节约抢救时间60分钟

　　张易演示了院前急救云平台的工作流程。急救车接上病人之后，就可以实时稳定地将病人的生命体征信息、移动电子病历、远程实时语音视频、实时GPS定位以及医院挂号、运送医院的剩余病床数等专业医疗信息自动共享给平台上的医院。急救车可以看出哪家医院有空余床位，据此决定将病人送往哪里。而医院的急诊医生在电脑前就能看到车里病人的心电图、血氧、脉搏、呼吸、血压等检查结果，了解急救医生已经用了哪些药，采取了哪些治疗，还能通过语音和视频直接看到病人的情况。他们初步掌握了信息，心里就有数了。医院根据正在赶来的几个病人病情的轻重缓急安排床位，并提前安排好手术室、手术器械等，同时立即通知专科医生赶往医院。等病人被送进急诊室时，手术团队、手术器械等都已经准备好了，医生对病人的情况已经掌握得很全面，就可以直接手术了。通过试点的测算，这个平台可以为普通急救患者节约大约60分钟抢救时间，病人的意外发生率下降了70%，运转死亡率下降了73%，到院手术站台比（床位被占用的比例）下降了86%。

　　张易他们还有更长远的设想，比如在医生的手机上安装客户端，专科医生在赶往医院的路上就能通过手机看到病人的情况。

　　被风投瞄上

　　获2400万意向投资

　　在人社部和宋庆龄基金会等部门联合组织的“中国创翼”青年创业创新大赛中，张易团队的“院前急救云平台”项目得到评委的一致好评，他们不仅获了大奖，更为重要的是，大赛还给予参赛者一个重要契机。主办方邀请了一大批具有较强实力和社会影响力的风投机构参与，进入决赛的项目有可能直接在比赛中就获得投资。“院前急救云平台”被一家风投机构看中，双方已经达成一个2400万元的投资意向。

　　目前，“院前急救云平台”已经在德州的两家医院开展了试点，即将拿到第二轮投资的创业团队意气风发，信心满满，“下一步我们要在全国推开，先是广东、山东，再就是北京，其实一开始也想先在北京试点，但北京的医院还是相对保守，他们希望先看到试点的效果再决定是不是使用我们的平台。现在试点效果很好，相信原来有顾虑的医院很快就能接受我们！”张易和杨腾卿两个年轻的小伙子脸上绽放出像孩子般开心的笑容。

　　本报记者代丽丽J205