何时真正走出寒冬、迎来温暖的春天？这个无数黄金矿业者的追问，现如今更像是一个令人尴尬的局。不管多少行业人士期盼和祷告，严酷的现实终究还是摆在了大家面前。

　　热闹的“双十一”过后，黄金矿业不仅没有沾染多少喜气，反而遭到市场新一轮的血洗。11月12日，金价触及5年来的新低，一度跌破1074美元/盎司，国内黄金企业股票应声下跌，为黄金矿业本以不堪的经营“雪上加霜”。

　　自从2013年二季度金价断崖式下跌以来，黄金市场改变了过去12年的牛市行情，迎来了漫漫熊市。每盎司金价从最高时的1910美元至今跌至了1074美元，很多黄金矿山从过去的较高利润一下子变成了亏损倒闭户，一些黄金矿山行业到了生死攸关的关键时刻。

　　黄金矿业的寒冬，已经进入最冷的时节了。为了能熬过寒冬，顶住巨大的经营压力，在逆境中求得生存与发展，大多数黄金矿山企业已使出了浑身解数，采取了增加产能，加大收入，降本增效、精细化管理，变卖非核心资产，扔掉非盈利资产的包袱等等重磅措施。可是，对黄金矿业而言，这个冬天的残酷，就像将金价比作气温，温度一降再降，偶尔短暂的回升，也只不过是猛烈下跌的准备。受美联储加息预期影响，金价很可能突破1000美元/盎司阻力线，继续下行。

　　当前，在严峻的黄金市场形势下，即便是国内主要黄金矿企，在诸多管理举措多管齐下的前提下，净利润已出现不同程度的下滑。

　　据国内黄金矿业主要上市公司公布的年报显示，今年前三季度，中金黄金(600489,股吧)营业收入同比增长了39.22%，可净利润却下降了79.1%；山东黄金(600547,股吧)尽管通过降本增效，管理费用同比下降了5.18%，净利润也同比下降了53.26%；紫金矿业(601899,股吧)净利润同比下降了17.07%。

　　短期来看，黄金矿业有“量”就能增长、就能赚钱的风光时代已经不复存在。两年来，国内黄金矿企为了应对金价下跌，采取了诸多战术方面的举措，效果不可谓不佳，但难以持续，总有达到极限的时刻。因此，面对越来越严峻的市场形势，黄金矿业企业战术方面的修补总会有穷尽之时。因此，只有彻底洗心革面，才能在困境中砥砺前行，唯有转型创新，才能摆脱尴尬的局面。

　　在黄金矿业高潮时期形成的管理体系和诸多举措，在当前“寒冬”背景下就需要改革和调整。黄金矿山企业既然没有能力影响金价走势，那就做市场行情的弄潮儿。除了继续苦练内功、控制成本等基本常规工作，黄金矿业企业还要顺应产融结合的新形势，学习和善用金融工具，控制金融成本，规避市场风险，提高综合竞争力。

　　削减开支，减少非核心资产，是国外黄金企业应对严峻市场形势的做法。11月12日，世界上最大的黄金矿企巴里克黄金公司宣布卖出两处位于美国内华达州的非核心运营金矿，获得了7.2亿美元。

　　由于国情、社会环境不同，国内黄金企业善于做“加法”，不愿意做“减法”。但是，应对金价低迷的环境，精简资产，效益最大化是每个黄金企业管理的应有之义。

　　不少国内矿企毅然开启了跨界转型之路，主营铁矿石业务的华联矿业(600882,股吧)涉足乳制品行业，主营有色金属业务的西部资源(600139,股吧)进军文化传媒行业。

　　黄金矿业改变传统思维方式，创新业务模式，在变革与转型中发展，固然为妙，但应警惕风险。转型并不代表就能盈利，还要多方面考虑，毕竟每个行业都有风险，特别是对“门外汉”。

　　在最冷的冬天里，黄金矿业何以摆脱尴尬局面，谁能最先摆脱原有机制和思维定势的束缚，在不断创新中适应市场需求，理性应对市场和行业风险，谁就能最先感受到温暖的春天。