中证网讯 （记者 黎宇文 实习记者 万宇）近期，住建部下发《关于做好第二批全国特色小镇推荐工作的通知》，让“特色小镇”再次成为资本市场的热点话题，而棕榈股份因其“生态城镇”转型战略与国家特色小镇战略高度契合倍受关注。正值棕榈股份上市七周年纪念日，中国证券报记者专访了公司董事总经理林从孝，解读棕榈股份和其背后的转型历程。

　　成功转型开创特色小镇黄金时代

　　提及特色小镇，林从孝晒出棕榈的成绩单——3个国家级特色小镇、191.6亿元中标订单、613.5亿元框架协议，在林从孝看来数据远比文字更具说服力。

　　2016年7月，国家三部委提出“到2020年全国培育1000个特色小镇”，公司生态城镇战略效益开始释放，特色小镇业务拓展速度明显加快，除了梅州雁洋、肇庆回龙、蓬莱刘家沟3个国家级特色小镇外，带动了高邮清水潭、浙江奉化滨海养生小镇及其它生态建设工程项目的落地。“这将再次开启棕榈发展历史上与房地产园林相媲美的又一个黄金时代。”林从孝表示，“短中期，我们看3-5年，目前国家及地方政府明确规划建设的特色小镇将近2000个，中长期我们看5-10年，这是一个万亿级的蓝海市场，棕榈不仅仅具备优势、也应该抓住这一历史机遇。”

　　从2014年提出生态城镇转型战略到去年完成正式更名，林从孝坦言转型期的不易，管理层承受着企业内外的巨大压力，公司也为之付出了较大的代价，理所当然“应该抓住这一历史机遇”。过去三年的“磨一剑”就是打磨生态城镇这把宝剑，而这也是其它竞争对手难以超越的先发优势。林从孝认为，一个方向是纵向延伸做深做透，通过浔龙河、时光贵州等项目试点摸索出标准化的生态城镇模式。因为有了标准化的模式，而且是经过项目试点验证的，商业模式复制输出才会成为可能。另一个方向是横向搭建完整的生态城镇建设-运营-内容产业链，则可提供全产业链、全生命周期的一体化服务平台，只有特色化产业内容与标准化生态城镇模式两者结合，特色小镇才真正是会“生长”的特色小镇，衍生出艺术小镇、足球小镇、文旅小镇等多种特色小镇系列产品，因此，公司完全“具备”特色小镇市场竞争优势。