在日前举行的为期3天的中国金都·山东招远第九届黄金节期间，作为亮点活动之一的2015中国（招远）国际黄金矿业论坛邀请了业内知名院士专家、大型黄金企业负责人、金融机构代表、国外矿业代表团等，围绕黄金矿业开发，开展了深入研讨和交流，为黄金矿山企业的发展，提供了思路和方向。

　　紫金矿业集团股份有限公司副董事长蓝福生：金企海外并购正当其时

　　紫金矿业(601899,股吧)集团是中国黄金矿业“走出去”的急先锋。在日前举行的2015中国（招远）国际黄金矿业论坛上，紫金矿业集团股份有限公司副董事长蓝福生一改“命题作文”的方式，偏离技术创新的主题，主动谈起如何应对市场低迷的话题，同样博得不少关注和喝彩。

　　“三宝”：禀赋、管理、技术好

　　蓝福生直言不讳，称目前黄金市场低迷，很多矿业公司经营非常困难，面临深层次的危机，“一些公司停产，一些公司可能面临倒闭”。那么，在这样一种非常危急的态势下，哪些企业能够生存下来？在蓝福生看来，3种企业是有机会的：一是资源禀赋非常好的企业。二是内部管理功底深厚、能够实现项目增效的企业。三是技术创新能力非常强、能够通过技术进步提高各项技术指标的企业。

　　蓝福生表示，紫金矿业在企业内部管理、降低成本方面做得还是比较好的。过去两年，尽管国际黄金价格跌得比较厉害，紫金矿业效益、利润依然实现了平稳增长。

　　蓝福生指出，紫金矿业的生存之道，一是减员增效，这样可以大幅度提高劳动生产率，提高效率。矿山企业最大的成本之一就是采矿成本，如今矿山企业希望能够降低采矿承包价位，特别是希望承包单价与品位挂钩。此外，还要控制暂时不能产生效益的资本开支，包括减少项目投资、减少勘探支出，降低物流成本，减少物资库存。

　　二是技术创新。通过技术创新提高金矿品位，降低贫化率；通过技术改造扩大产能，降低成本，增加效益。蓝福生表示，紫金矿业有比较强大的技术团队和比较完善的研发体系，总部有一个矿冶研究院，还有国家重点实验室，有国家级的技术中心，有一些高资质的技术平台。这些机构能够在市场低迷的时候，为企业增强抵御风险的能力提供技术支持。

　　关于技术创新增强企业抵御风险能力，紫金矿业还有一些成功案例。2012年紫金矿业在澳大利亚收购了一个金田，当时金价1600-1700美元/盎司，处于相对高位。紫金方面原本以为高倍收购该矿，经营可能比较困难，但两三年下来，紫金矿业通过许多技术改造，现在该矿现金成本占了1/3。蓝福生透露，目前这个项目效益还是比较好的，已经成为紫金矿业非常重要的一个海外投资项目。

　　专注本业，严控非矿投资

　　回到市场低迷的话题，蓝福生表示，面对现实危机，回归本源，实施专注的发展战略，才是矿业企业长盛不衰的保证。他说，现在的企业家在获得初步成功、完成原始积累以后，总是会有一种扩张的冲动。特别是前几年，矿业市场非常好，很多矿业企业赚了很多钱。但是矿业市场好，资源价格也非常好，而且在国内，投资并购的机会非常少。因此一些矿业公司就尝试做多元化的投资，往下游产业或是往房地产等等领域投资，现在看来结果并不太理想，大部分多元化投资都成了企业的一种拖累。

　　蓝福生称，紫金矿业也有这种现象，冶炼加工之外，房地产紫金也介入了一点点。市场向好的时候皆大欢喜，经济低迷的时候就出了大问题。行业理念不同，新行当有门槛，矿业企业缺乏经验，缺少及时的应对措施，紫金的非矿产业现在可以说是举步维艰，甚至严重影响整个集团的效益。

　　蓝福生指出，就发展战略而言，一个企业应该专注于自己有核心竞争力的行业。要回归本源，要坚持矿业作为主业，要严控非矿投资，这是紫金基本的一个体会。

　　资源并购正当其时

　　非矿投资要控制，那么矿业投资呢？蓝福生认为，目前海外资源并购已经出现了非常好的机会。矿业市场从2012年开始下行，到今年是第四个年头；除了中国之外，国际上的矿业公司特别是大型矿业公司，很多已经跌到了五分之一，中小型的矿业公司跌到十分之一。

　　同时，有些矿业集团在高位的时候，投资并购方面用力过度，市场下滑以后面临现金流的问题，甚至出现了银行逼债的情况，这个时候这些矿业公司只能通过出售资产来保证现金流。可以说，中国企业海外投资，现在是有机会的。

　　蓝福生表示，目前矿业公司为了应对市场下行的情况，都在拼命地扩大产能，供应增加了，金价可能还要下行。不过现在金价已经跌到成本价附近，下行空间有限；只要中国经济经受住这次考验，企稳甚至复苏的话，市场就会出现逆转。一般资源并购肯定不是在最低点，所谓的底部，其实永远找不到，蓝福生称，“我认为现在就是非常合适的时候”。

　　山东黄金集团有限公司总经理助理王立君：绿色发展是山东黄金(600547,股吧)的主动选择

　　近年来，山东黄金集团有限公司始终坚持以科学发展观为指引，以“质量效益”为企业核心发展理念，积极调整产业结构、转变发展方式，取得显著成效。山东黄金连续6年跻身中国500强，目前有11家矿山被国土资源部命名为国家级绿色矿山试点单位，有3家企业被国土资源部正式授予国家级绿色矿山单位，一家企业是目前国内矿山企业唯一的环境友好企业。在2015中国（招远）国际黄金矿业论坛上，山东黄金集团有限公司总经理助理王立君代表山东黄金集团，向与会人员分享了近年在发展生态矿业建设绿色矿山方面的经验。

　　先进的文化理念对建设绿色矿山至关重要。据介绍，山东黄金集团坚持奉献黄金白银，留下青山绿水的绿色发展模式，按照生态规律，设计延长矿业资源产业链，以最小的生态损害获得最大的资源，实现资源集约战略，走出一条整装勘查、整体规划、规模开采、集约经营的创新发展之路，建成了业内最大规模和最高标准的黄金生态矿山群，实现了经济效益、社会效益、环境效益的增长。

　　坚持推进生态矿区改造，通过拆墙透绿，空地建绿，见缝插绿等措施，成功打造出生态林、生态路、绿荫停车场，通过组织开展植树绿化活动，集团所属矿山每年新增树木数十万棵，花草和绿地的面积每年增加上百万平。核心矿山的矿区绿化覆盖面积达到了40%以上，尾矿库绿化面积超过95%，基本形成了绿化区观赏带、健身广场、运动场、公园相继交融、乔灌花草相得益彰的格局。坚持环保优先的原则，杜绝先污染后治理的非理性行为。在追求效益最大化的同时，为当地留下一片青山绿水。山东黄金集团要求新开发的矿山要按照开发与保护并重，发展与利用同步的思路，不仅从立项、科研、设计、施工运行的每一步都要把安全环保理念放在首位，而且要做到新建设一个矿山新栽一万棵树，开发一处绿化一处。

　　有力的技术支撑是建设绿色矿山的重要保证。据了解，山东黄金集团瞄准找矿突破，为从源头上节约利用土地奠定了坚实基础。山东黄金集团实现中国岩金勘查4000米第一深钻，施工中国超深小孔，中孔深度2515.48米、钻孔角度77度，施工技术取得了新突破。通过该领域的技术研究与应用，既探获可观的资源储量，又节约了宝贵的土地资源，并为超深井和海下采矿创造了条件。

　　立足发展循环经济的要求，瞄准资源节约，积极推行资源的综合利用，山东黄金集团在所属矿山推广利用尾矿充填技术，矿山井下充填量达到了排尾量50%以上，推广废石不出坑的做法和空场事后充填采矿法，形成无废或者少废开采的生产模式，积极推进尾砂制砖成形技术，在部分矿山已经实现了真正意义上的固体废弃物零排放。针对传统矿山生产普遍存在的高耗能、高污染的问题，山东黄金集团积极开展科研攻关，加速淘汰落后产能和设备，最大限度地消除跑冒滴漏，全面推广节能减排新工艺新技术新产品，大力开发应用太阳能、地热等新能源，推行清洁生产、文明生产，矿山的采选效率和节能减排水平明显提升，闯出了一条科技含量高，资源消耗低，环境污染小，经济效益好的新型可持续发展之路。

　　王立君特别指出，山东黄金集团实现了含氰废水的零排放；所有矿山一滴含氰废水不往外排放。

　　将矿业人的“绿色梦”融入富国强民的“中国梦”，实现矿业与自然、矿山与社会、矿山与人的全面和谐发展，是山东黄金集团的目标和追求。王立君表示，绿色发展是山东黄金人的主动选择，也是矿业人的共同梦想。

　　他透露，山东黄金集团将继续加强尾矿综合利用研究，全面打造无尾矿山。山东黄金集团将以无尾矿山建设为目标，进一步加大膏体充填工艺，全尾矿非胶结充填工艺，尾矿用于山区整地造田等方面应用技术的研究，全面提高尾砂综合利用率，力争实现黄金矿山尾矿的零排放。

　　招金矿业股份有限公司执行董事总裁李秀臣：着力打造矿联网

　　近年来，全球科技日新月异，以大数据、云计算、3D打印、互联网移动等为主导的新技术革命，正在加速颠覆、重构传统行业。在互联网+时代下，黄金矿业是否要拥抱互联网，又如何借助互联网做强做优黄金矿业，招金矿业股份有限公司执行董事总裁李秀臣结合招金矿业数字化矿山建设的实践，在2015中国（招远）国际黄金矿业论坛上吐露自己的体会和想法。

　　从数字化矿山建设获益良多

　　招金集团信息化建设起步较早。当时招金集团提出“外学兖矿内学焦家”，涌现出夏甸金矿等明星企业，依靠这些企业的带动，招金集团的数字化矿山建设开始起步。不过，当时的数字化矿山建设，主要内容是信息化的基础建设与基础网络、计算机的自动化设计、自动化控制等，主要针对传统的人海战术。通过数字化矿山的试点和推广，招金集团的用工数量、劳动强度和生产成本有了一定程度的降低，尤其是企业的安全系数和工作效率显著提升。

　　2004年，招金矿业组建以后，走上资本运作、资源并购整合的快车道。随着企业规模扩张，管理环节增多，信息化建设遇到新的瓶颈，主要表现在各个系统模块之间相互孤立，无法实现信息共享，尤其是对招远以外的矿山，难以实现跨区域管控，导致战略协同的延迟。

　　李秀臣表示，招金矿业自2011年起，围绕信息化战略规划，全面推进数字矿山的迭代成型。其中包括升级基础设施，建设数据中心和专用网络。为了保障企业数据快速安全的传送，从公司总部到招远境内的企业假设了专用通道，与埠外企业采用专有加密VPN通道；并对数据中心进行升级改造，服务器虚拟化，搭建云平台。此举大大增强了硬件系统的安全性和稳定性，维护成本也大幅度降低。

　　为了加强生产组织，招金矿业建立了三维地测软件平台，实现了自动圈矿和经济开采的品位评价，根据金价波动自动计算经济品位，同时对资源储量进行实时动态的核实评价，对工程设计进行全面的优化，节省了近亿元的工程投资。

　　实现信息流、物流、资金流三流合一，打造低成本的核心竞争优势。招金矿业建立业务流程管理平台，实现各业务系统流程统一管理、统一考核，形成了全面覆盖的企业数据标准体系。建立供应链及电子商务采购平台，系统无缝对接，实现阳光采购，每年采购效益达到1亿元以上。

　　强化项目权声明周期管理，对工程、投资和信息化项目的计划、立项、审批、过程管理、验收、后评价等实行全过程管理，今年可望节省资金过亿元。

　　加强资金管理，通过资金管控平台，对全公司的资金使用实行在线监控，实现公司共用一个资金。强化了现金流管理，增加了经济效益。

　　释放数字化红利

　　当前金价低位运行、深井开采难度加大、生产经营成本增加、运营风险增多，黄金矿业进入提质增效新常态。李秀臣带来了他的思考：黄金矿业应当坚定实施“互联网+黄金矿业”战略，深化互联网思维，对黄金矿业产业链进行全面的审核。进一步优化生产流程，变革生产经营管理模式，重塑黄金勘探、采选冶、精深加工产业链，打造新型的行业生态模式。

　　李秀臣设想，构建企业内部、企业之间的业务系统支撑，着力打造矿联网。他表示，黄金矿山企业建立了不少数字化系统，但是系统之间没有有效的联动。如何才能实现“1+1>2”的效果，实现人与人、人与物、物与物之间大的连接，这是未来数字化矿山建设要解决的重要课题。黄金矿山企业应当运用互联网思维，构建公司级的贯通网络，形成矿联网，实现数据共享，大数据分析，提升管理水平。

　　李秀臣提出，建立内部社交平台，使员工隐形知识显性化、企业隐形数据资产化。企业数据是企业的无形资产，要通过信息化支撑平台让企业数据显性化、资产化，通过大数据深入挖掘企业价值。

　　李秀臣表示，互联网不再独立于传统产业，而是深深地融入到每一个角落，以互联网为代表的数字化技术，不断释放新的增长潜能。他坚信，黄金矿业即将在更深层次，更全面地拥抱互联网，迸发出新的红利。